Folker Scholz
Unternehmensberater
Digitalisierung und die Grüne Transformation betrifft uns alle.
Digitalisierung und die Grüne Transformation sind Herausforderung und Chance.
Digitalisierung und die Grüne Transformation sind komplex.
Credo
Das einzige von Bestand ist der Wandel
Es gibt nicht die eine Mega-Strategie oder das eine Naturgesetz, das den sicheren Erfolg verspricht. Was heute noch funktionierte, kann morgen schon scheitern, denn die Welt, die Märkte und die Konkurrenz verändern sich ständig. Besonders die IT ist Treiber und Getriebene der Veränderung. Die Herausforderung ist es, die Veränderungen zu erkennen, zu gestalten und zu steuern.
Der Anfang von etwas Neuem
Ihre Ausgangssituation ist der Anfang von etwas Neuem – immer!
Meine Mission ist Ihre erfolgreiche Veränderung.
Die erfolgreiche Veränderung Ihrer Organisation, Ihrer Geschäftsmodelle, Ihrer Mitarbeiter.
Durch Coaching, Kontakte, Ideen, Projekte oder kritisch-konstruktive Begleitung.
Lassen Sie uns darüber sprechen!
Erfahrung
Seit rund 30 Jahren berate ich Organisationen bei der Digitalisierung. Eine Vielzahl von Projekten reduzierten Papier, optimierten Prozesse und sorgten für Compliance. Mit beruflichen Stationen bei einem Software-Start-Up, einer TOP Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, verschiedenen Beteiligungen und durch mehr als 100 Kundenprojekte weiß ich wie Firmen funktionieren, Kunden und Lieferanten denken, Auditoren prüfen und Software entwickelt wird. Ich habe erfahren wie Firmen und Projekte scheitern oder zum Erfolg geführt werden können. Nicht zuletzt habe ich unzählige Gespräche mit Mitarbeitern in den verschiedenen Funktionen geführt, Ihre Sorgen und Motivation kennengelernt und Ihnen Erläuterung, Verständnis und Hilfestellung gegeben.
Für die so wichtige Beurteilung neuer Trends und Entwicklungen – besonders bezüglich Clouds, Ecosystemen, dem „Internet-of-Things“ und der rechtlichen Rahmenbedingungen, kann ich vielfältige Erfahrungen einbringen.
Kooperation und Austausch helfen, schneller voran zu kommen und wichtige Trends zu erkennen. Deshalb diskutiere ich regelmäßig mit erfahrenen Experten die aktuellen Entwicklungen in führenden Fachverbänden, Kommissionen und auf Kongressen.
Profitieren Sie von meiner Erfahrung!
Unterstützung
Meine Unterstützung ist individuell für Ihre besondere Situation. Die nachfolgenden „Standard-Angebote“ spannen einen Rahmen dafür auf.
Lassen Sie uns gemeinsam die für Sie optimale Unterstützung finden!
Innovations-Radar / Transformation gestalten
Die Forderung, die Wirtschaft klimaneutral zu gestalten, ist spätestens mit den immer spürbareren Auswirkungen des Klimawandels in das Bewusstsein der Öffentlichkeit getreten. Mit dem Green-New-Deal und den Klimaschutzabkommen sind deutliche politisch-soziale Veränderungen vorgezeichnet, die erhebliche Auswirkungen auf eine Vielzahl von Märkten haben werden.
Gleichzeitig leben wir in einer Welt rasanter technischer Entwicklungen: Künstliche Intelligenz, Quantencomputer, Cloud- und Edge Computing sowie neue kooperative Crowd- und Ecosystem-Geschäftsmodelle wirbeln die Wirtschaft durcheinander. Das Verständnis der neuen Möglichkeiten und die permanente Beobachtung der Trends sind der Schlüssel für die erfolgreiche Anpassung der eigenen Geschäftsmodelle.
In diesem komplexen Umfeld helfen wir, die Lage einzuschätzen sowie neue Wege und Chancen zu entdecken. Was hilft Ihnen am meisten, Ihre Herausforderungen zu meistern?
- Analysen und Beobachtung von Technologie- und Trendfeldern für Innovationen
- Entwicklung von Ideen für Produkt-, Prozess-, Service- oder Geschäftsmodell-Innovationen
- Beratung Ihrer Experten/Ihres Managements
- Kontakte zu möglichen Kooperationspartnern
- Konzept und -Strategie-Entwicklung
Digitale Chancen in Berlin – „Scouting Service“
Digitalisierung als Chance ist in aller Munde. Und speziell in meiner Heimatregion Berlin-Brandenburg sind die Bedingungen für die Entwicklung innovativer Geschäftsideen hervorragend. Intensiv vernetzt und mit 30 Jahren Digitalisierungserfahrung erschließe ich gerade auch für nicht in Berlin ansässige Unternehmen die Chancen der Region.
Weitere Beratungsschwerpunkte
ECM Strategie-Entwicklung / Einführungsbegleitung
Dokumentation für Compliance, zur Stärkung der eigenen Rechtsposition und zur Sicherung von Ergebnissen und Knowhow spielt eine wichtige Rolle in jeder Organisation. Funktionierende und effiziente Dokumentations-Prozesse (ECM) sind daher kein Luxus, sondern zentrale Notwendigkeit, im Sinne der Risiko-Vermeidung und Prozessoptimierung. Seit 1986 führe ich ECM-Lösungen ein und unterstütze alle Aspekte von der ECM-Strategie, über Prozess-Optimierung mit Workflow bis hin zur Taxonomie-Gestaltung und der automatisierten Dokumenten-Erschließung (Klassifikation, Datenextraktion).
Verfahrensdokumentation
Die Finanzbehörden fordern für „elektronische Aufzeichnungen“ sogenannte „Verfahrensdokumentationen“, die es einem sachkundigen Dritten ermöglichen die Geschäftsvorfälle nachzuprüfen. Zunehmend wird bei Betriebsprüfungen ein Fehlen aussagefähiger Verfahrensdokumentationen bemängelt und Schätzungen angedroht. Diese „leidige Pflicht“ kann besonders in komplexen IT-Landschaften durch „Modularisierung“ und mit Hilfe von Dokumentenmanagementsystemen vereinfacht werden. Ich unterstützte bei der Konzeption, Erstellung und Qualitätssicherung von Verfahrensdokumentationen.
GRC / IT Compliance Daten-Management
Eine gute Unternehmensführung (Governance) steht im Kontext mit effizienter Steuerung, Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Verantwortung (CSR), Früherkennung und Compliance. Für die IT bedeutet dies nicht nur die Auseinandersetzung mit den IT-relevanten Rechts- und Regulations-Vorgaben. Vielmehr erfordert eine moderne Compliance ein effektives Compliance-Daten-Management sowie effiziente Management- und Dokumentations-Prozesse (GRC/ECM). Schwerpunkte meiner Unterstützung sind in diesem Handlungsfeld, für die konkreten Herausforderungen zu sensibilisieren, geeignete Methoden und Werkzeuge einzuführen sowie Verfahrensdokumentationen zu erstellen.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!