FSU

Folker Scholz
Unternehmensberater

Seit rund 30 Jahren berate ich Organisationen im Umfeld IT-Governance, Risk und Compliance. Informationstechnik für diese Aufgabenstellungen effektiv einzusetzen, stand dabei im Mittelpunkt meiner Unterstützung. Als Projektleiter, Coach und Sparringspartner begleite ich regelmäßig die Konzeption und Einführung verschiedener elektronischer Daten-Management und Dokumentationssysteme. Zudem beschäftige ich mich intensiv mit IT-Strategie, den Chancen und Risiken der Cloud und des „Internet of Things“ und diskutiere mit erfahrenen Experten die aktuellen Entwicklungen in führenden Fachverbänden.

Credo

Es gibt nicht die eine Mega-Strategie oder das eine Naturgesetz, das Ihnen den sicheren Erfolg verspricht. Was heute noch funktionierte, kann morgen schon scheitern, denn die Welt, wie auch die Märkte, verändern sich ständig. Besonders die IT ist Treiber und Getriebene der Veränderung. Die Herausforderung ist es, die Veränderungen zu erkennen, zu gestalten und zu steuern.

Lassen Sie uns darüber sprechen!

 

Unterstützung

Die IT steht vor großen Umbrüchen und der Herausforderung, die eigene Rolle den gewachsenen Ansprüchen anzupassen. Hierfür entwickle ich zum Teil gemeinsam mit Netzwerk-Partnern spezielle Unterstützungs-Services für die aktuellen Herausforderungen. Aktuell sind dies:

„Scouting Service“ für digitale Chancen

Digitalisierung als Chance ist in aller Munde. Und speziell in meiner Heimatregion Berlin-Brandenburg sind die Bedingungen für die Entwicklung innovativer Geschäftsideen hervorragend. Intensiv vernetzt und mit 30 Jahren Digitalisierungserfahrung erschließe ich gerade auch für nicht in Berlin ansässige Unternehmen die Chancen der Region.

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CLOUD-TRANSITION-COACHING

Die Vorteile von Cloud sind attraktiv: Kosteneinsparungen, geringe Investitionsnotwendigkeit und flexiblere Anpassung an Markterfordernisse stehen auf dem Wunschzettel jedes Unternehmens ganz oben. Doch Jede Medaille hat zwei Seiten. Hersteller versprechen Einfachheit. In der Praxis ist es jedoch nicht mit dem Unterschreiben des Bestellformulars für einen Cloud-Service getan. Der rasanten Entwicklung des technologischen Angebots und seiner Märkte steht eine nicht minder dynamische Entwicklung der gesetzlichen Grundlagen und Standards gegenüber. Dabei folgen die Anbieter ihren eigenen Zielsetzungen, kaufen ihrerseits Leistungen weltweit ein und berühren vermehrt verschiedene Kultur- und Rechtsräume. Die Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen (Compliance) in diesem immer komplexer werdenden Umfeld erhöht die Anforderungen an die IT-Governance.

CLOUD-TRANSITION-COACHING

 „Digitaler Beirat as a Service“ (Digital Advisory)

Cloud, Industrie 4.0, Share Economy oder die Generation Y verändern die Angebote, das Verhalten und die Art wie Geschäfte gemacht werden. Traditionen und das meist zahlen- und erfolgsgesteuerte Tagesgeschäft lassen selten Raum für radikale Innovationen. Digitale Beiräte as a Service sind erfahrene Business Advisor und Entrepreneure, die seit Jahren die Entwicklung der digitalen Revolution begleiten, unternehmerisch denken und Veränderungsprozesse managen. Wir helfen als externe Digitale Beiräte den Weg in in die digitale Zukunft zu beschreiten und unterstützen ggf. bei der Etablierung eines Digitalen Beirats.

Digitaler Beirat as a Service

Weitere Beratungsschwerpunkte

GRC / IT Compliance Daten-Management

Eine gute Unternehmensführung (Governance) steht im Kontext mit effizienter Steuerung, Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Verantwortung (CSR), Früherkennung und Compliance. Für die IT bedeutet dies nicht nur die Auseinandersetzung mit den IT-relevanten Rechts- und Regulations-Vorgaben. Vielmehr erfordert eine moderne Compliance im globalen Umfeld ein effektives Compliance-Daten-Management sowie effiziente Management- und Dokumentations-Prozesse (GRC/ECM). Hierfür bietet die IT unterstützende Lösungen und muss sich gleichzeitig der eigenen Compliance-Verantwortung stellen (ITCompliance).

ECM Strategie-Entwicklung / Einführungsbegleitung

Dokumentation für Compliance, zur Stärkung der eigenen Rechtsposition und zur Sicherung von Ergebnissen und Knowhow spielt eine wichtige Rolle in jeder Organisation. Funktionierende und effiziente Dokumentations-Prozesse (ECM) sind daher kein Luxus, sondern zentrale Notwendigkeit, im Sinne der Risiko-Vermeidung und Prozessoptimierung. Seit 1986 führe ich kontinuierlich ECM-Lösungen ein und unterstütze alle Aspekte von der ECM-Strategie, über Prozess-Optimierung mit Workflow bis hin zur Taxonomie-Gestaltung und der automatisierten Dokumenten-Erschließung (Klassifikation, Datenextraktion).

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

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