FSU

Folker Scholz
Unternehmensberater

Digitalisierung betrifft uns alle.

Digitalisierung ist Bedrohung und Chance.

Digitalisierung ist komplex.

Credo

Das einzige von Bestand ist der Wandel

Es gibt nicht die eine Mega-Strategie oder das eine Naturgesetz, das den sicheren Erfolg verspricht. Was heute noch funktionierte, kann morgen schon scheitern, denn die Welt, die Märkte und die Konkurrenz verändern sich ständig. Besonders die IT ist Treiber und Getriebene der Veränderung. Die Herausforderung ist es, die Veränderungen zu erkennen, zu gestalten und zu steuern.

Der Anfang von etwas Neuem

Ihre Ausgangssituation ist der Anfang von etwas Neuem ­– immer!

Meine Mission ist Ihre erfolgreiche Veränderung.

Die erfolgreiche Veränderung Ihrer Organisation, Ihrer Geschäftsmodelle, Ihrer Mitarbeiter.

Durch Coaching, Kontakte, Ideen, Projekte oder kritisch-konstruktive Begleitung.

Lassen Sie uns darüber sprechen!

Erfahrung

Seit rund 30 Jahren berate ich Organisationen bei der Digitalisierung. Eine Vielzahl von Projekten reduzierten Papier, optimierten Prozesse und sorgten für Compliance. Mit beruflichen Stationen bei einem Software-Start-Up, einer TOP Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, verschiedenen Beteiligungen und durch mehr als 100 Kundenprojekte weiß ich wie Firmen funktionieren, Kunden und Lieferanten denken, Auditoren prüfen und Software entwickelt wird. Ich habe erfahren wie Firmen und Projekte scheitern oder zum Erfolg geführt werden können. Nicht zuletzt habe ich unzählige Gespräche mit Mitarbeitern in den verschiedenen Funktionen geführt, Ihre Sorgen und Motivation kennen gelernt und Ihnen Erläuterung, Verständnis und Hilfestellung gegeben.

Für die so wichtige Beurteilung neuer Trends und Entwicklungen – besonders bezüglich Clouds, Ecosystemen, dem „Internet-of-Things“ und der rechtlichen Rahmenbedingungen, kann ich vielfältige Erfahrungen einbringen.

Kooperation und Austausch helfen schneller voran zu kommen und wichtige Trends zu erkennen. Deshalb diskutiere ich regelmäßig mit erfahrenen Experten die aktuellen Entwicklungen in führenden Fachverbänden, Kommissionen und auf Kongressen.

Profitieren Sie von meiner Erfahrung!

Unterstützung

Meine Unterstützung ist individuell für Ihre besondere Situation. Die nachfolgenden „Standard-Angebote“ spannen einen Rahmen dafür auf.

Lassen Sie uns gemeinsam die für Sie optimale Unterstützung finden!

„Digital“ Coaching

Was hilft Ihnen am meisten, Ihre digitalen Herausforderungen zu meistern?

  • Kontakte zu möglichen Kooperationspartnern
  • Ideen für Produkt-, Service oder Geschäftsmodell-Innovationen
  • Verbesserungs der Innovationsbedingungen im Unternehmen
  • Digitale Qualifikation von Teams
  • Digitales Coaching Ihrer Experten/Ihres Managements
  • Digital-Konzepte und -Strategien
  • Kritisch-konstruktive Begleitung von Vorhaben
  • Digital-Assistenz für TOP-Management und Geschäftsführung
  • Digitaler Beirat
  • Privacy (Datenschutz) und Compliance by Design

„Scouting Service“ für digitale Chancen

Digitalisierung als Chance ist in aller Munde. Und speziell in meiner Heimatregion Berlin-Brandenburg sind die Bedingungen für die Entwicklung innovativer Geschäftsideen hervorragend. Intensiv vernetzt und mit 30 Jahren Digitalisierungserfahrung erschließe ich gerade auch für nicht in Berlin ansässige Unternehmen die Chancen der Region.

Erfahren Sie mehr …

CLOUD-TRANSITION-COACHING

Die Vorteile von Cloud sind attraktiv: Kosteneinsparungen, geringe Investitionsnotwendigkeit und flexiblere Anpassung an Markterfordernisse stehen auf dem Wunschzettel jedes Unternehmens ganz oben. Doch Jede Medaille hat zwei Seiten. Hersteller versprechen Einfachheit. In der Praxis ist es jedoch nicht mit dem Unterschreiben des Bestellformulars für einen Cloud-Service getan. Der rasanten Entwicklung des technologischen Angebots und seiner Märkte steht eine nicht minder dynamische Entwicklung der gesetzlichen Grundlagen und Standards gegenüber. Dabei folgen die Anbieter ihren eigenen Zielsetzungen, kaufen ihrerseits Leistungen weltweit ein und berühren vermehrt verschiedene Kultur- und Rechtsräume. Die Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen (Compliance) in diesem immer komplexer werdenden Umfeld erhöht die Anforderungen an die IT-Governance.

CLOUD-TRANSITION-COACHING

 „Digitaler Beirat as a Service“ (Digital Advisory)

Cloud, Industrie 4.0, Share Economy oder die Generation Y verändern die Angebote, das Verhalten und die Art wie Geschäfte gemacht werden. Traditionen und das meist zahlen- und erfolgsgesteuerte Tagesgeschäft lassen selten Raum für radikale Innovationen. Digitale Beiräte as a Service sind erfahrene Business Advisor und Entrepreneure, die seit Jahren die Entwicklung der digitalen Revolution begleiten, unternehmerisch denken und Veränderungsprozesse managen. Wir helfen als externe Digitale Beiräte den Weg in in die digitale Zukunft zu beschreiten und unterstützen ggf. bei der Etablierung eines Digitalen Beirats.

Digitaler Beirat as a Service

Weitere Beratungsschwerpunkte

GRC / IT Compliance Daten-Management

Eine gute Unternehmensführung (Governance) steht im Kontext mit effizienter Steuerung, Nachhaltigkeit, gesellschaftlicher Verantwortung (CSR), Früherkennung und Compliance. Für die IT bedeutet dies nicht nur die Auseinandersetzung mit den IT-relevanten Rechts- und Regulations-Vorgaben. Vielmehr erfordert eine moderne Compliance ein effektives Compliance-Daten-Management sowie effiziente Management- und Dokumentations-Prozesse (GRC/ECM). Schwerpunkte meiner Unterstützung sind in diesem Handlungsfeld, für die konkreten Herausforderung zu sensibilisieren, geeignete Methoden und Werkzeuge einzuführen sowie Verfahrensdokumentationen zu erstellen.

 

ECM Strategie-Entwicklung / Einführungsbegleitung

Dokumentation für Compliance, zur Stärkung der eigenen Rechtsposition und zur Sicherung von Ergebnissen und Knowhow spielt eine wichtige Rolle in jeder Organisation. Funktionierende und effiziente Dokumentations-Prozesse (ECM) sind daher kein Luxus, sondern zentrale Notwendigkeit, im Sinne der Risiko-Vermeidung und Prozessoptimierung. Seit 1986 führe ich kontinuierlich ECM-Lösungen ein und unterstütze alle Aspekte von der ECM-Strategie, über Prozess-Optimierung mit Workflow bis hin zur Taxonomie-Gestaltung und der automatisierten Dokumenten-Erschließung (Klassifikation, Datenextraktion).

Ich freue mich auf Ihre Anfrage!

fscholz@folkerscholz.de